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链家CEO彭永东解密链家如何链“家”

2021-04-05 

本文摘要:【房地产中国网络高端采访】增量市场转向库存市场,从2015年开始,包括连锁店、世界联行等传统房地产经纪人和其他网络企业,开始大规模杀死房地产O2O,寻求未来发展的可能性。

【房地产中国网络高端采访】增量市场转向库存市场,从2015年开始,包括连锁店、世界联行等传统房地产经纪人和其他网络企业,开始大规模杀死房地产O2O,寻求未来发展的可能性。先行联盟还是等待整理?自营平台还是避难新主人?士兵不动,如何改善自己行业仅次于一轮变革。

其中,链接家的动作可以说是频繁的,左晖的话,由复盖面积资产管理、交易管理、金融管理服务的房地产O2O生态圈构成。那么,互联网给行业带来了什么变化呢?未来行业有什么可能性?哪些企业在这次行业变革中取得胜利?在那里的连锁房子里,怎么办?带着这些问题,记者采访了链家网CEO彭永东。

2015年是房地产中国网:2015年房地产经纪行业再次发生的变化如何?彭永东:这个变化很大,行业大大集中。更加关注品牌、体验和在线,尤其是移动互联网。我觉得这个行业的效率提高,包括质量的提高,还有相当大的作业,包括我们现在做的很多事情,都在加快步伐。房地产中国网:如何解读网络对链家、行业的变革和影响?彭永东:首先,互联网本身对这个行业的变化是使信息更加透明。

第二,互联网的变革是在这个过程中体验更好,从信赖到传递。例如,这种产品做得好吗?你的网络可以看到评价,满意度。

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如果你不失望,你可以改变它。如果他做得不好,你可以评论得不好。这些都是互联网的优势,可以传递信任。

房地产中国网:连锁家今年动频繁,目的是什么?是为了整体的扩展彭永东:第一,2015年变化很大,行业从集中变成了一些大平台。有逻辑也有逻辑,没有逻辑也没有逻辑,只是看时间点。到了时间点,平台就有可能出现。连锁店经过过过去十几年的积累,如果不能输入我们的流程、规范,包括今天的健康体系,很难有合作的想法,2015年是时间点。

对连锁家来说,2014年也实现了很多战略思考,2015年再次发生的很多事情并不是无意识的,在这个时间点,我们转入了不同的地方。在过去的两年多里,我们几乎什么也做不了。

去年新房的交易额接近50亿美元,今年应该达到1000亿美元,刷了20倍以上,但这背后并不突然急速增加,实质上是累积,这不是无意识的。


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